为什么要改变你的FP& A

“转变。“

这是首席财务官发出的明确信息。为此，我们必须转变整个FP&A团队的心态。我们请了几位财务规划和分析专业人士分享他们对现在和未来成功所需要的思维方式的看法。FP＆A与其他财务部门的不同之处在于对未来资本和资源分配的关注，他们的评论总体突出了一个共同主题，即需要将财务的技术专长提升到战略层面。这是通过将运营中常见的日常决策置于更大的战略环境中来实现的：这是否符合公司的发展方向？

在公司内部推动正确的战略选择，让我们听听从业者的意见：

Gaileon Thompson，高级副总裁，FP&A集团经理，美国零售银行业务，花旗银行，法新社董事会

FP&A可以通过提出探索性问题和挑战性假设，以确保正在考虑的战略是可实现的。为此，FP&A还可以将现有数据和财务数据结合起来，主动提出见解，帮助塑造战略的展开方式。

Nikolaj Lynge，商务智能主管，马士基供应服务公司

当今的公司决策依靠可信赖的顾问提供关键建议来增加成功的可能性。财务高管做决策的核心是这个顾问角色。该角色基于三个关键点：

1）考虑到（几乎所有）决策的净现值（NPV）；

2）具有探索意识，想了解价值是如何产生的；

3）确保团队策略使企业受益。

Geetanjali Tandon，拜耳作物科学公司数字和IT转型财务主管，AFP FP&A咨询委员会主席

一个专业的财务高管不只是看数据，而是试图深入了解数据形成的原因。这种更深入的思考有助于财务高管影响领导层，以反思战略选择以及选择将在公司愿景和使命范围内创造的可能故事。财务分析师不仅使用财务数据，还使用市场趋势、经济指标，与企业密切合作，了解假设，以提供影响决策的分析。这种获得各种观点，能够制定和理解全局并围绕数据探究数据背景的心态使FP＆A专业人士与众不同。

Tania Trifunoski，专注于商业的财务规划和分析主管

您需要好奇心来发展，挑战和影响关键决策者的战略思想，需要勇气探索历史数据，并揭示策略选择存在风险的地方。而且，要清楚公司的成长环境，以便您有意识并可以适应并导航到首选策略。

如何为您的FP＆A团队培养这种思维方式

战略就是做出选择，战略框架是可以帮助您制定和考虑方案和行动的工具。 您可以采取以下四项行动来发展战略思维：

好奇心：您必须提出问题以确保

1）探索各种选择，

2）每个选项均以相同的严格度进行评估

3）仔细观察并调查数据，业务和假设。

勇气：您必须有勇气提出问题，即使这意味着要对高级管理人员提出问题，即哪些战略选择最适合企业，以及哪些战术选择可以帮助您实现目标。

Crystal ball：您必须具有先见之明，如果做出一定的选择会发生什么。 培养您的建模能力，以预测多种结果，推进假设并提出建议。

清晰度：力求使您的演讲内容清晰明了，以促进沟通和协调。这意味着当面对面的会议或可视化会议时，需要考虑到聆听者和合作伙伴的反应。

态度引导行动，将引导您的利益相关者做出反应；成功是建立在团队紧密合作的基础上的。财务高管提供了很多服务，将这种态度摆明对于成功服务公司至关重要。