白皮书: 财务规划流程改进指南

企业绩效管理工具如何重新定义财务职能

财务部门的角色正在从其会计根源发展成为战略业务合作伙伴之一。在预算和财务报告方面，财务高管仍处于领导地位，但他们还需要与管理层和其他利益相关者合作，以完善未来的业务计划和预测。

财务工作的变革性以及更具包容性的计划和预测流程，需要对企业绩效管理系统有更广泛的了解，以清晰地了解公司的地位以及未来的发展方向。

这本白皮书探讨了财务部门如何领导数字化转型工作，以推动业务向前发展并最大限度地发挥企业绩效分析的影响。

√  实现业务流程改进的痛点

√  以财务为导向的企业绩效管理策略的重要性

√  确保在EPM实施中获得投资回报并开发数据仪表板的最佳策略

√  人工智能和机器学习等新兴技术的作用