白皮书: CFO改变其预算和预测流程的七大理由

众所周知，多数CFO和财务经理都对预算和年度预测流程感到头疼。理想情况下，您可以快速确定关键指标，并从这些指标所在的各种 CRM，ERP 和财务系统中进行获取，并将其汇总到一个易于使用的预测工具中，运行各种方案和分析，制定出可行的战略计划，几天之内即可完成此操作。但实际上，仅仅是获取所需的数据就已经是一个令人头疼不已的问题。不仅如此，辗转几周后终于从 IT 部门获取数据时，这些数据的准确性却因为耗时过长而大打折扣。而如果您将数据输入电子表格中，尝试自行构建和运行各种方案，却时常会因为该工具在预测方面缺乏精密度而倍感沮丧。

无论是使用过时的数据、耗费大量时间和金钱，还是急需摆脱对 IT 的严重依赖，对预算和预测流程进行改变的理由数不胜数。我们总结出您应考虑在预算和预测流程方面做出改变的七大令人信服的理由。

1. 历史数据一经产生即刻过时；仅按照实际情况进行报告已远远不够;
2. 电子表格并不等同于数据存储库;
3. 数据收集和分析可耗费数天，甚至数周;
4. 年度预算通常并不与公司策略直接挂钩 ;
5. 数据仓库并不能保证更准确更直观的预测 ;
6. 许多 BI 工具需要 IT 协助 ;
7. 基于云的分析工具可创造显著业务价值 ;