重庆延锋江森 cjyfjs

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用户
重庆延峰江森公司
行业

汽车饰品行业,零部件制造行业
部门

财务部,工厂控制部,IT,采购,HR等
实施范围
PCS模块,HR模块,成本模块,费用模块,固定资

产投资模块,资产负债表和利润表模块
目标

借助专业化预算管理软件,提升重庆延峰江森公司全面预算管理水平,梳理该项目并优化原有预算编

制流程,实现预算编制与预算执行情况分析的集中控制。系统在业务上分为多个模块,各个业务模块

之间进行数据交互,实现由生产预算到财务预算的整合,并最终形成企业的全面预算管理体系。

系统环境
ERP, SCM, CRM, DWH&BW’s, FlatFiles,
RDBMs

公司介绍

重庆延峰江森公司是由世界500强的美国江森自控与上海延锋江森座椅有限公司(上汽集团华域汽车下属企业)、重庆博奥实业有限公司于2003年共同投资成立的中
外合资公司。

公司致力于汽车内饰产品的研发和制造,为长安福特、沃尔沃、长安铃木、长安、长安标致等汽车厂家提供

产品和服务,具有汽车座椅总成、机械零件、发泡、面套、头枕、顶饰系统的产品开发和制造能力,形成了完整的产

品平台和产品体系。

结合公司的 5 年规划,公司未来将形成 1 个中心,2个办事处,14 个工厂的规模,除现有重庆、成都、柳州和

深圳工厂外,公司将在南昌、南京、杭州、大庆和上海等多地建立工厂及办事处。公司 2013 年实现年销售收入 20

亿元,预计 2017 年销售收入达到 50 亿元。

 

挑战

重庆延峰江森公司公司在Jedox全面预算信息系统实施前,公司已经有一套基于Excel的手工版预算管理体系,但是由于Excel工具在多维度运算、多版本预算、多部门参与预算、动态调整、复杂的预算指标和维度之间的逻辑关系构建、与其它应用系统的数据集成、预算流程管理以及权限管理等方面均存在着一定的局限性,当前的预算体系无法满足公司进一步的发展,以及公司管理层对企业预算管理有更高的要求。
项目重点

1. 销售预测和销售预算是整个全面预算的起始点,销售预算预测关系到整个企业资源的配置

2. 制造费用和生产成本的精确归集是业内最为困难的,精确的成本归集有利于企业了解自己并制定相关战略计划

3. 产品的获利能力分析是行业内急待解决的问题,众多车系和车型,哪些是需要淘汰的,哪些是加大生产的都需要详细的产品获利能力分析

 

产品选型

因重庆延峰江森公司公司处于快速发展的时期、面对多客户、多产品和多生产线的现状,需要寻找到一种既灵活、可塑性强、同时又能实现数据的集中统一管理和应对相对复杂的汽车零部件制造行业的需求的预算系统来替代手工的Excel预算编制形式。基于公司的现状,通过前期对 Oracle 公司的 HyperionPlanning 系统、美国的 Qlicktech 系统和德国的 Jedox 系统进行调研,从系统的用户模块、分析功能、购置及后期维护成本、产品质量、运行速度、稳定性等多角度进行对比分析,最后结合公司的现状和未来的发展需求,决定选用德国 Jedox 产品进行实施。

系统评价

Jedox 系统是一种能够高度集成的信息系统,能够更加紧密的整合分子公司和职能部门,使信息的沟通更加顺畅。在 Jedox 实施过程中,也进行了流程上的管理,可以管理把多个工作现场作为一个单独实体。所以实施 Jedox 系统也是对企业内部管理功能的整合和重组,不但能对全面预算管理的工作流程进一步理顺,还可以整顿企业全面预算管理的流程规范和生产基础数据。Jedox 全面预算信息系统的实施,能更好地使管理者把企业的战略目标及全面预算管理体系紧密地结合起来,将预算考评与企业绩效管理有机结合起来,达成公司的企业目标与个人的目标协调一致,并且保障企业战略的成功实现。